Consideramos o conhecimento essencial para o futuro das Organizações.

Assim, compartilhamos o conhecimento teórico e experiências práticas adquiridas ao longo do tempo, através de workshops e capacitações in company:

Planejamento Estratégico

Venha aprender os conceitos e como definir a estratégia da sua Organização considerando os objetivos, metas e indicadores estratégicos. Saiba também como desdobrar a estratégia em planos de ação.

Gerenciamento de Riscos

Saiba identificar os riscos que interferem o desempenho do seu negócio. Avalie o grau de exposição considerando probabilidade e impacto e saiba estabelecer um plano eficiente de tratamento de riscos para obter melhores resultados para o seu negócio.

BPM – Business Process Management

Entenda como funciona a Gestão por Processos em uma organização, que benefícios pode trazer e como implementar. Essa capacitação contempla desde o alinhamento dos processos ao Planejamento Estratégico até instrumentos de medição e controle.

Modelagem de Processos com Bizagi Modeler

Aprenda a modelar processos na ferramenta gratuita Bizagi Modeler com a notação BPMN (Business Process Model and Notation). Utilize as práticas funcionalidades de publicação e documentação de processos para potencializar as iniciativas de BPM da sua organização.

Implementação de Escritório de Processos

Estruture um Escritório de Processos para dar suporte aos projetos de processos da sua empresa. Entenda como funciona a estrutura, funções, responsabilidades e ferramentas desse importante componente na matriz organizacional de uma empresa orientada a processos.

Soft Skills para Analistas de Processos

Desenvolva as habilidades comportamentais e de atitude necessárias para a condução da implantação processos. A base dos processos organizacionais são as pessoas. Saber lidar com elas, compreendê-las e conduzi-las em prol de um objetivo comum são capacidades fundamentais de um Analista de Processos.

Como alcançar os resultados de negócio esperados

Descubra o que é preciso fazer para colocar em prática as definições estratégicas e de negócio. Como gerar resultados práticos a partir da definição de melhores práticas de negócio. O que medir e como medir. Como definir responsabilidades e priorizar as demandas.

Seleção de Soluções de TI

Entenda como estruturar um o processo de seleção de sistemas para seu negócio desde o primeiro contato com os fornecedores até a implantação. As melhores práticas de compras de TI indicam que os casos de sucesso são baseados em análise de aderências de requisitos funcionais. Veja como definir um escopo, as prioridades e armadilhas na condução de um processo de RFP (Requisição de Propostas) para analisar os melhores custos-benefícios entre escopo e TCO (Custo Total de Propriedade). Veja as tendências para o futuro com Cloud Computing.

Análise de Negócio para TI

As empresas não trabalham sem a arquitetura de TI e o alinhamento entre os processos fim da empresa e a equipe de tecnologia, seja interna ou externa, precisa ser harmoniosa e compartilhar recursos e prioridades. Saiba como estruturar uma equipe para apoiar as áreas de negócio a desempenharem melhor suas atividades com o apoio da TI. Definição de papéis e metodologias de projetos e gestão de requisitos. Conheça as Arquiteturas Corporativas e Tecnológicas e suas diferentes camadas e características.

“O bom é saber, e saber que sabe. Melhor ainda é saber que não sabe. Providencial é saber sem se dar conta. Mas o pior é não saber que não sabe.” – Provérbio.